Je partage ici mes retours d’expérience et mes réflexions autour du pilotage et de la gouvernance des systèmes d’information. Au fil de mes missions, j’aborde des sujets concrets et du quotidien des équipes IT: gestion de projets, AMOA, DSI à temps partagé… Des articles simples, pratiques et ancrés dans le réel, pour mieux comprendre les enjeux du numérique en entreprise.
Pendant longtemps, la question ne se posait presque pas : pour équiper l'entreprise, on choisissait une grande suite logicielle censée tout couvrir, de la comptabilité à la relation client. Aujourd'hui, de plus en plus d'organisations font un autre choix : sélectionner, pour chaque besoin, la solution la plus performante du marché, puis les faire travailler ensemble. C'est l'approche best of breed.
Votre organisation s'apprête à lancer un projet ERP. Les besoins sont identifiés, le budget est en cours d'arbitrage, et une question arrive vite sur la table : qui va piloter le projet ? Faut-il recruter un chef de projet ERP en interne, ou faire appel à un prestataire à temps partagé ?
Il n'existe pas de réponse universelle. Le bon choix dépend de votre contexte, de vos projets futurs et de ce que deviendra le besoin une fois l'ERP en place. Voici les éléments pour trancher en connaissance de cause.
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Shadow IT : menace cachée ou opportunité pour l’entreprise ?
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